Ceo Gibi Öğretmen Olmak Ya Da Klasik - Modern Öğretmen Farkı

turgutkuzan

Uzman Üye

4.439

3.070

Öğrenci Velisi

4.439

3.070

Öğrenci Velisi

09 Kas 2013 17:03:30

Allah (c.c.) rahmeti, selamı ve bereketi üzerinize olsun.

CEO gibi öğretmen olmak ya da klasik - modern öğretmen farkı

D. A. Benton'un yazdığı CEO gibi düşünmek - Zirvede olmak için 22 altın kural - isimli kitabı okudum.
Kitaptan alıntılar yapmadan önce klasik ve modern öğretmen kavramları ile ne ifade etmek isteğimi açıklamayı uygun görüyorum.

Klasik öğretmen : Benim işim öğretmektir.
Modern öğretmen : Benim işim, öğrenilecek hususları belirtmek, öğrenim için zemin ve materyal hazırlamak, öğrenmeyi teşvik etmek, öğrenmenin başarıyla tamamlanıp tamamlanmadığını kontrol etmektir.

CEO (Chief Executive Officer) : İcra kurulu başkanı.
CEO gibi öğretmen : Öğrenme işlevini icra edecek kişilerin yönetilmesine başkanlık eden kişi.

22 altın kural

1. Kendilerine güvenirler
2. Davranışlarını kontrol altında tutarlar (Davranışlarının FARKINDA olurlar)
3. Azimlidirler
4. Sürekli olarak kendilerini geliştirirler
5. Dürüst ve etiktirler
6. Konuşmadan önce düşünürler
7. Özgündürler
8. Alçak gönüllüdürler
9. Tarzlarından haberdardır (FARKINDADIR)
10. Cesaretli / biraz vahşidirler
11. Esprilidirler
12. Biraz tiyatraldırlar
13. Ayrıntı odaklıdırlar
14. İşlerinde iyidirler ve yönlendirmek isterler
15. Kendi adamları için savaşçıdırlar
16. Hatalarını kabul ederler, fakat özür dilemezler
17. Dosdoğru davranırlar
18. Kibardırlar
19. Meraklıdırlar
20. Rekabetçidirler
21. Esnektirler
22. İyi kötü anlatıcıdırlar

Kitaptan alıntılar ve kendi notlarım :

Patronu anlamak kariyer başarısı için önemlidir. (Öğretmenin patronu kimdir?)
Patronu ANLAMAK bana GÜVEN verir. (Güven problemi yaşayan öğretmenlerin dikkat etmesi gereken bir husus.)
Sorun çalışanların işlerin kendilerine ilişkin bölümüne saplanıp kalarak işi bir bütün olarak görmemelerinde yatmaktadır. CEO tüm yapıya ilişkin bir bakış açısına sahiptir. (Öğrenme işlevini icra edecek kişi: Sınıfı geçecek kadar öğrensem yeter.)
Her düşünce daha önce düşünülmüştür. Fark onun arkasındaki harekete geçme istekliliği ve yetenektir. - Brad Williams (Öğrenme işlevini icra edecek kişi: Bu kısmı çalışmasamda olur. Nasıl olsa sınavda çıkmaz.)
Her hangi bir durum karşısında insanların çoğunun ne yaptığını izleyin, dikkatlice ve bunu YAPMAYIN. Bilinçsiz olarak, siz başkaları tarafından yönlendirilirsiniz ve onların yaptıkları şeyi yaparsınız. (İnsan ilişkileri zayıf olan kişiler, herkesin yaptığını yapmaz. onlar için FARKLI olmak kolaydır.)
Özgün ve yaratıcı olmak yalnızca yeni bir ürünün ya da hizmetin hayalini kurmak ya da geleneksel yöntemlere yeni bir bakış açısı getirmek değildir. O Kendinizi ifade etmenin farklı bir yolundan faydalanmaktır, eski insanların bir sorununa yeni bir tarzda yaklaşmaktır.
Kendinden emin olan insanlar daha alçakgönüllü olur. Kendinden emin olmayanlar ise alçakgönüllü değillerdir.

Kitaptan alıntılara ve notlarıma inşallah yarın devam edeceğim.

turgutkuzan

Uzman Üye

4.439

3.070

Öğrenci Velisi

4.439

3.070

Öğrenci Velisi

# 10 Kas 2013 17:34:01

Allah (c.c.) rahmeti, selamı ve bereketi üzerinize olsun.

D. A. Benton'un yazdığı CEO gibi düşünmek - Zirvede olmak için 22 altın kural - isimli kitabından alıntı ve notlarımın devamı :

İnsanlar genellikle yanlış şeyler için özür diler.
İş dünyası içinde zorunlu olarak standart bir iletişim biçimi olduğu anlamına gelmez.
Anlaşılır olanı açıkla (Clear If Previously Understood) Bu bildiğini düşündüğünüz şeyleri bile açıklayın anlamına gelir.(Askerlikte emir tekrarı)
Bir müşterim bana el yazısını geliştirmek için bir ipucu vermişti.:Yukarıdan aşağıya doğru düz çizgiler ile yaz. Karmaşa düz hareketlerden ayrılmaktan kaynaklanır. Onu deneyin Ne kadar hızlı bir şekilde gelişme kaydedeceğinize şaşıracaksınız.
Yaşamda bazı şeyler açıklanamaz ya da eşitlenemez.
Ben size "zayıf karakterli kişilere karşı hoşgörülü olun" demiyorum. Yalnızca "onlara saldırmadan önce onları anlamaya çalışın" diyorum.
Eleştirinin iki su götürmez doğrusu:
1. Kendinize güveniniz arttıkça eleştiriler sizi daha az rahatsız eder.
2. Zaten kendinizden emin değilseniz eleştirileri daha da sert algılarsınız.
Para haricinde, tüm insanlık birbirine benzer.
En basit ifadesiyle CEO'nun işi doğru insanları doğru zamanda doğru işe koşmak ve bu insanları oldukları noktadan olmaları gereken noktaya doğru yönlendirmek - yani işe yön vermek.
İşim insanlarla uğraşmak ve en iyilerini seçip en kötülerini elemek. Bununda sihirli bir yanı yok. Bir defada tek bir sorunu ele alın. Bazı işleri şimdi yaparsınız bazılarını da yarın.
Bir CEO'nun işi karar almaktır.
Kapımın önünde içeri girecek herkes için bir tabela asılı. "HAYIR" yazıyor. Bu bana müthiş zaman kazandırıyor. İnsanların yüzde ellisi sormuyor, soranları yüzde ellisi ise ikinci defa sormuyor; böylece iş yüküm yarıya iniyor.
Toplantıları iş haline getirmeyin.
Pek çok karar baskı altında çıkar.
Toplantıları öyle feci bir tecrübe haline dönüştürüyorum ki insanlar benimle toplantı yapmak zorunda kalmamak için işleri kendi başlarına çözmek için ellerinden geleni yapıyorlar.
Krizlerle başa çıkmak CEO'nun işidir.
CEO'nun işi kurumu krizler ortaya çıkmadan önce hazırlamaktır. Periyodik olarak "planlı kargaşa" durumu yaratıp insanların rahata ve aşırı güvene kapılmalarının önüne geçilebilir.
CEO'nun işi satış yapmaktır. Değişimi satmalı, fikirlerini satmalı, vizyonunu ve stratejik planlarını satmalı, imajını satmalı.
Ne kadar para yeterlidir? Efsanevi John D. Rockefeller şöyle yanıtlamıştır: "Sahip olduğunuzdan biraz daha fazla."
Maaş rekabetçi olmalıdır yoksa şirketler yüksek mevkiileri dolduramayabilirler.
Para arkadaş satın almaz ama ona oldukça benzeyen pek çok şeyi satın alır.
Her gün öğrendiğiniz bir şeyi tekrarlamadan yatağa gitmeyin.
Eğer çevrenizde sadece onaylayıcılar varsa, siz doğru veya gerekli değilsinizdir.
İnsanlarla konuştuğunuz zaman söylediklerinizden sadece iki ya da üç şeyi tam olarak anlayacaklardır. Yani bu iki veya üç şeyi açıkça, bilerek ve özellikle vurgulamalısınız. (Mesajlarımda, koyu ve büyük harfle yazılanlar )