stratejik durum analizi nasıl yapılıyor? Yardımcı olabilirseniz çook sevinirim
Kuruluşun iç yapısının analizi (kuruluşun görev ve yetkilerinin, performansının, Sorunlarının, potansiyellerinin, kurumsal kültürünün, insan kaynaklarının, teknolojik düzeyinin, vb. analizi).
Çevre analizi (kuruluşun faaliyet gösterdiği ortamın ve dış koşulların analizi).
Kuruluşun gelecekte karşılaşabileceği ve etkilenebileceği gelişmelerin analizi.
İlgili tarafların (kuruluşun hedef kitlesi ve kuruluş faaliyetlerinden olumlu/olumsuz yönde etkilenenlerin; paydaşların analizi.
Durum analizine kuruluşun kısa bir tarihçesi ile başlanır ve kuruluş misyonu çerçevesinde özellikle son yıllarda kuruluşun izlediği politikalar ve performansı ortaya konulur
Akademik personel sayıları ve yıllara göre değişimi
Öğrenci sayıları, yıllara göre değişimi ve öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayıları
Durum analizi kapsamında kullanılacak temel yöntem GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) Analizidir.
Genel anlamda GZFT, kuruluşun çevresi ile etkileşim içinde sistematik olarak incelendiği bir yöntemdir. Bu kapsamda kuruluşun içsel olarak güçlü ve zayıf yönleri ile dışsal etkenlerden kaynaklanan fırsatlar ve tehditler belirlenir. Bu yaklaşım, planlama yapılırken kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile, karşı karşıya olduğu fırsat ve tehditleri analiz etmeyi ve geleceğe dönük stratejiler geliştirmeyi ifade eder
[linkler sadece üyelerimize görünmektedir.] 